Pro-aktives IT-Projektcontrolling

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FernUniversitt Hagen (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensrechnung und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung und Ziel der Arbeit:

IT-Projekte besitzen in Organisationen einen hohen Stellenwert und gehen direkt oder indirekt aus operativen und strategischen Zielsetzungen des Unternehmens hervor. Ihre Ergebnisse sollen Geschftsprozesse besser untersttzen und Unternehmen effizienter werden lassen oder dienen sogar als Enabler fr die Erschlieung und Durchdringung von Mrkten.

Mit den Anforderungen an IT-Projekte, dass durch ihre Resultate strategische Kostenvorteile und Handlungsvorsprnge gegenber Konkurrenten gesichert werden sollen, steigen auch der Erfolgsdruck und die Geschwindigkeit in der operativen Abwicklung.

Dabei ist es keineswegs so, dass IT-Projekte immer erfolgreich abgeschlossen werden. In der Praxis laufen die Kosten aus dem Ruder, Ziele werden mit erheblicher Zeitverzgerung erreicht, Resultate liefern nicht die gewnschte Qualitt oder ein Projekt scheitert vllig. So liegen die Misserfolgsquoten bei optimistischen Studienergebnissen immer noch ber der 10%-Marke.

Ungeachtet dessen sind Controllingmechanismen in IT-Projekten oft nur rudimentr vorhanden und werden mehr fr Vergangenheitsbetrachtungen, denn fr eine sorgfltige und vorausschauende Planung sowie die aktive und frhzeitige Steuerung genutzt.

Nicht zuletzt aus den eigenen praktischen Erfahrungen als angestellter Projektmanager eines IT-Dienstleisters erscheinen genau diese Faktoren entscheidend zur Sicherung des Projekterfolgs beizutragen.

Die Projekten im Allgemeinen und IT-Projekten im Besonderen innewohnende hohe Unsicherheit, besonders in der Initiierungsphase und whrend der ersten Wochen der Durchfhrung, erfordert nicht nur die hufige und offene Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten, um frhzeitig relevante Informationen zur Auswertun