Processus creatif et creativite des equipes virtuelles globales (evgs)

Comment se dveloppe le processus cratif des EVGs? Quels sont les facteurs qui pourraient favoriser ou inhiber la crativit des EVGs dans une situation de conception collective? Trois tudes de cas ont t menes. La premire analyse en profondeur le processus cratif des EVGs dans une situation de conception collective simule. Elle a pour terrain de recherche 25 quipes virtuelles globales participant au projet "Cross-Cultural Internet Project" (CCIP). Les deux tudes de cas suivantes sont ralises auprs des entreprises Capgemini et Lafarge. Les trois tudes de cas ont permis de clarifier le dveloppement de la crativit des EVGs. Le processus cratif des EVGs est dcompos en sept phases. La crativit des EVGs dpend de certaines capacits individuelles des membres de l'quipe. La crativit des EVGs dpend galement de certains processus et de certains tats mergents tels que la conscience collective, la mmoire de groupe ou encore l'appropriation de la technologie. Cette recherche a permis galement d'identifier trois leviers pour assurer la crativit des EVGs, savoir la contigut, la proximit et la rflexivit.