Produktionsablaufplanung bei reihenfolgeabhngigen Rstzeiten

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Universitt Paderborn (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Die Absatzmrkte der Industrie sind heute durch einen stetigen Wandel der Rahmenbedingungen gekennzeichnet. Nicht zuletzt durch die steigende Globalisierung der Mrkte und der damit verbundenen verstrkten Konkurrenz von Anbietern auf den Absatzmrkten entwickelt sich das Verhltnis von Kunden und Lieferanten tendenziell vom Verkufermarkt hin zu einem Kufermarkt.
In der Stahlindustrie vollzog sich dieser Wandel im Bereich der europischen Union besonders drastisch. Seit der ffnung der Grenzen im Osten ist ein verschrfter Kampf zwischen den Unternehmen dieser Branche um Marktanteile entbrannt. Immer mehr Unternehmen aus den ehemaligen Ostblockstaaten drngen in die internationalen Mrkte und setzen mit ihren kostengnstigeren Produkten die brigen Anbieter erheblich unter Druck.
Die gegenwrtige Marktlage der stahlerzeugenden und stahlverarbeitenden Industrie ist durch weltweite berkapazitten und einen damit verbundenen Preisverfall fr Stahlprodukte gekennzeichnet. Die Auswirkungen dieser vernderten Marktstrukturen schlugen sich auch in den Betriebsergebnissen der -JNie- AG A Stadt nieder. Das Unternehmen ist auf dem Gebiet der Stahlverarbeitung ttig, wobei ein groer Teil des Geschftsvolumens traditionell auf die Produktion von Stahlrohren entfllt.
Aufgrund der Konkurrenzsituation ist die momentane Auftragslage des Unternehmens durch eine geringere Nachfrage bei zudem rcklufigen Preisen auf diesem Segment gekennzeichnet. Dadurch hat sich der Druck auf die inlndischen Produktionsgesellschaften in diesem Jahr weiter verstrkt, denn die Material- und Personalkostenerhhungen konnten nicht an den Kunden weitergegeben werden.
Die -JNie- Rohrwerke sind gezwungen, sich den genderten Anforderungen des Wettbewerbs zu stellen. Daher ergibt sich die zwingende Notwendigkei