Profit Center-Rechnung in Banken

Das interne Rechnungswesen der Kreditinstitute befindet sich gegenwrti gin ei ner geradezu strmi schen Entwi ckl ungsphase, nachdem es im Vergleich zum jeweiligen Stand des Rechnungswe sens in der Industrie
jahrzehntelang in der Literatur als ver nachlssigt bezeichnet werden mute. Der Grund dafr kann in einer erheblichen Ausweitung seiner Aufgabenstellung durch den Ausbau zu einem umfassenden Planungs- und
Steuerungsinstrument im Rahmen eines bewut ertragsorientierten Konzepts bankbetrie blicher Geschftspolitik gesehen werden. Einen wesentlichen Ansatzpunkt dafr liefern die Dezentralisierungsbemhungen der immer grer
werdenden Kreditinstitute durch bertragung von Kompetenz und Verantwortung auf markt- und kundenbezogene Pro fit Center. In diesem Kontext widmet sich die Verfasserin der Aufgabe, die Profit Center-Konzeption mit
Erkenntnissen und Instrumenten des entscheidungsorientierten Rechnungswesens zu verknpfen und Bauste i ne eines so 1 chen verantwortungsor i ent i erten Rechnungs wesens fr den liquidittsmig-finanziellen Bereich von Kre
ditinstituten zu diskutieren. Ausgangsbasis dafr ist die Trennung zwischen beeinflubaren und nicht beeinflubaren Vor gngen und Erfolgsbeitrgen, da nur beeinflubare Erfolgskompo nenten durch die Profit Center-Leiter zu
verantworten sind. Als Grundlage fr die Ermittlung von Profit Center-Erfolgen werden zu diesem Zweck Gestaltungsvorschlge fr eine entschei dungsorientierte bankbetriebliche Grundrechnung erarbeitet.