Projektmanagement am Rande des Chaos

Die Autoren zeigen in diesem Buch, dass Komplexitt ein Geschenk ist, das man fr die erfolgreiche Durchfhrung von Projekten nutzbar machen kann, sei es um Neues zu erschaffen oder auch um Bestehendes zu ndern. Dabei ist das Methodenparadigma im Projektmanagement derzeit massiv im Umbruch. Durch Vernetzung einer Vielzahl von Einflussgren sind Projekte komplexe Gebilde, die mit klassischen Methoden, die auf Ursache-Wirkung-Anstzen beruhen, nicht bewltigt werden knnen. Komplexitt und das damit verbundene Phnomen der Selbstorganisation bieten eine groe Chance, indem sie als wesentliche Treiber fr die Durchfhrung von Projekten genutzt werden knnen. Dies erfordert die Prinzipien der Komplexitt zu identifizieren und fr das Projektmanagement einzusetzen. Damit werden ganz eigene und neuartige Kompetenzanforderungen an die beteiligten Personen gestellt. In diesem Buch werden neueste Erkenntnisse aus den Naturwissenschaften und der Hirnforschung verwendet und in ein praxisorientiertes Framework bertragen. Es wird dargelegt, was Komplexitt ist, welche Mglichkeiten der Komplexittsregulation es in Projekten gibt und wie Selbstorganisation fr das Management von Projekten angewendet werden kann.