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Projektmanagement in Matrixorganisationen - Oder Wie Lassen Sich Die Personalressourcen Effektiv Steuern
Rene Caspar
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Stiftung Wirtschaftsinformatikschule Schweiz WISS , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Matrix-Projektorganisation ist die wohl am weitesten verbreitete Organisationsform innerhalb welcher Projekte abgewickelt werden.
Diese Organisationsform hat sehr viele Vorteile, birgt aber auch einige Nachteile.
Der grsste Nachteil scheint die Doppelfhrung" der Mitarbeitenden zu sein. Einerseits ist er in seiner Organisationseinheit dem Linienvorgesetzten unterstellt, andererseits ist er in der Projektorganisation dem Projektleiter unterstellt. Diese Konstellation fhrt in vielen Fllen zu Konflikten, welche zur Unzufriedenheit aller Beteiligten fhrt.
Um solchen Konflikten vorzubeugen, mssen gewisse Massnahmen ergriffen werden.
Der wichtigste Aspekt sind verbindliche schriftliche Abmachungen zwischen den beteiligten Stellen.
Zu Beginn des Projektes mssen zwischen dem Projektleiter, dem Linienvorgesetzten und dem Mitarbeiter schriftliche Vereinbarungen zur Projektarbeit erstellt werden. Diese Vereinbarungen mssen von allen Beteiligten verstanden und besttigt werden.
Wichtig ist auch, dass diese Vereinbarungen im Laufe des Projektes leben". nderungen im Projekt, seien das Aufwand oder Termine, mssen in diese Vereinbarungen einfliessen.
Dabei reicht es nicht, dass die Vereinbarungen angepasst werden, sondern es ist auch notwendig, diese Anpassungen zu kommunizieren und besttigen.
Ein anderer wichtiger Aspekt ist die Teambildung im Projekt.
Da die Projektteams in Matrixorganisationen jeweils nur auf Zeit bestehen, ist die Teambildung von hoher Wichtigkeit.
Ein weiterer Aspekt ist die gegenseitige Respektierung. Die Linie soll das Projekt und das Projekt die Linie respektieren und untersttzen. Wenn ein gemeinsamer Weg gesucht wird, lsen sich viele Konflikte von selbst.
Die Matrix-Projektorganisation ist eine geeignete Organisationsform um Projekte zum Erfolg zu bringen. Es
Diese Organisationsform hat sehr viele Vorteile, birgt aber auch einige Nachteile.
Der grsste Nachteil scheint die Doppelfhrung" der Mitarbeitenden zu sein. Einerseits ist er in seiner Organisationseinheit dem Linienvorgesetzten unterstellt, andererseits ist er in der Projektorganisation dem Projektleiter unterstellt. Diese Konstellation fhrt in vielen Fllen zu Konflikten, welche zur Unzufriedenheit aller Beteiligten fhrt.
Um solchen Konflikten vorzubeugen, mssen gewisse Massnahmen ergriffen werden.
Der wichtigste Aspekt sind verbindliche schriftliche Abmachungen zwischen den beteiligten Stellen.
Zu Beginn des Projektes mssen zwischen dem Projektleiter, dem Linienvorgesetzten und dem Mitarbeiter schriftliche Vereinbarungen zur Projektarbeit erstellt werden. Diese Vereinbarungen mssen von allen Beteiligten verstanden und besttigt werden.
Wichtig ist auch, dass diese Vereinbarungen im Laufe des Projektes leben". nderungen im Projekt, seien das Aufwand oder Termine, mssen in diese Vereinbarungen einfliessen.
Dabei reicht es nicht, dass die Vereinbarungen angepasst werden, sondern es ist auch notwendig, diese Anpassungen zu kommunizieren und besttigen.
Ein anderer wichtiger Aspekt ist die Teambildung im Projekt.
Da die Projektteams in Matrixorganisationen jeweils nur auf Zeit bestehen, ist die Teambildung von hoher Wichtigkeit.
Ein weiterer Aspekt ist die gegenseitige Respektierung. Die Linie soll das Projekt und das Projekt die Linie respektieren und untersttzen. Wenn ein gemeinsamer Weg gesucht wird, lsen sich viele Konflikte von selbst.
Die Matrix-Projektorganisation ist eine geeignete Organisationsform um Projekte zum Erfolg zu bringen. Es
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783640855070
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 116
- Utgivningsdatum: 2011-03-09
- Förlag: Grin Publishing