Projektmanagement in Wohlfahrtsverbnden

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Westflische Wilhelms-Universitt Mnster (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Ohne Zweifel sind die neunziger Jahre gekennzeichnet durch tiefgreifende Vernderungsprozesse, die unsere bisherigen Lebensbedingungen wie auch wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Strukturen umfassend wandeln. Eckpunkte dieser Entwicklung sind die Frage nach einem zuknftigen friedlichen Zusammenleben, die Diskussion um die Internationalisierung der Datenvernetzung wie auch neue kologische und medizinische Herausforderungen, die dazu zwingen, in neuen Kategorien zu denken, alte ausgetretene Pfade zu verlassen und nach neuen, effektiven und zeitgemen Lsungen zu suchen. Auch in konomie und Verwaltung zeigt sich ein Aufbrechen bisheriger Denkstrukturen. Die Einfhrung des "Lean Managements", die Suche nach neuen Unternehmensphilosophien, in denen flache Hierarchien, Teamwork und ein projektbezogenes selbstndiges Arbeiten dominieren, enstprechen - auch im Hinblick auf den international wachsenden Konkurrenzdruck - den konomischen und sozialpolitischen Erfordernissen der neunziger Jahre. Auch die Verwaltungen der Wohlfahrtsverbnde - traditionell eher innovationsfeindlich und vielfach in berkommenen Organissationsstrukturen verhaftet - sind dem Vernderungsdruck einer sich rasch wandelnden Gesellschaft ausgesetzt.
Forderungen nach Flexiblitt in Arbeits- und Organisationsstrukturen, nach effektivem Wirtschaften in Zeiten knapper ffentlicher Kassen zwingen auch hier zum Umdenken. Ob und inwieweit ein Transfer von Steuerungs- und Managementtechniken auf die Wohlfahrtsverbnde sinnvoll und erfolgversprechend ist, ist bisher kaum aufgearbeitet worden und sprengt in seiner Komplexitt sicherlich den Rahmen dieser Arbeit. Hier soll untersucht werden, ob das bisher fast ausschlielich in Profit-Organisationen angewandte Projektmanagement auch als Innovationss