Projektmarketing als Ansatz fr ein ganzheitlich stakeholderorientiertes IT-Projektmanagement

Bei umfassenden IT-Projekten treten hufig verschiedene Konflikte mit Projektstakeholdern auf, die den Erfolg eines Projektes beeintrchtigen knnen. Um dies zu vermeiden und eine mglichst breite Akzeptanz zu erreichen, mssten die Stakeholder durch das Projektmanagement strker bercksichtigt werden. Auf der Suche nach einem mglichst ganzheitlichen Ansatz zur Stakeholderorientierung von Projekten bietet sich die betriebswirtschaftliche Disziplin des Marketings an. Denn nach dem modernen Verstndnis ist Marketing ein Konzept zur ganzheitlich marktorientierten Unternehmensfhrung, das auch all jene Aufgaben einschliet, die notwendig sind, um die Legitimitt aller relevanten Anspruchsgruppen zu erlangen bzw. zu erhalten. Legt man dies dem Projektmanagement zugrunde, so knnte Projektmarketing ein Konzept fr ein ganzheitlich stakeholderorientiertes Projektmanagement bedeuten, bei dem smtliche Projektfunktionen stakeholderorientiert ausgerichtet werden. In der etablierten Projektmanagementliteratur ist ein solcher Ansatz bislang nicht betrachtet worden. Das vorliegende Buch mchte mit der Entwicklung eines entsprechenden Projektmarketingmodells diese Lcke schlieen.