Projektplanung von Groprojekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Fachhochschule Aachen (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Projektplanung, - steuerung und - qualittssicherung, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch intensive Literaturrecherche konnte eine Abgrenzung von Groprojekten zu anderen Projekten vorgenommen werden. Bei der Bestimmung was ein Groprojekt ist, kommt es nicht auf die bloen Zahlen an, sondern auch auf die Gre des Unternehmens. Allgemein kann daher von einem Groprojekt gesprochen werden, wenn das Projektbudget die Jahresumstze der beteiligten Unternehmen bersteigt und ein Projekt lnger als zwei Jahre dauert.
Des Weiteren ist die Durchfhrung von Groprojekten mit diversen Risiken verbunden. Das grte Risiko bei der Planung und Durchfhrung von Groprojekten ist ein mangelhaftes Anforderungsmanagement. Alle Anforderungen sollten zwischen den Parteien vor dem Start des Projektes geklrt werden, denn die Anforderungen im Nachhinein einzubauen kostet sehr viel Zeit und Geld.
Da die Projektplanung von Groprojekten in der Theorie kaum mglich ist, wurde das Praxisbeispiel des Eurotunnelbaus gewhlt. Hieran kann sehr gut gezeigt werden, was alles fr eine Planung eines Groprojekts notwendig ist und wie schnell Fehler passieren knnen. Durch die Fehler steigen Kosten und die Zeitplanung gert durcheinander, was sich auch bei dem Eurotunnelprojekt erkennen lsst. Die Kosten berstiegen die Planungen um ca. 80 % und das vorher geplante Erffnungsdatum musste um ca. ein Jahr verschoben werden.
Die grten Fehler geschahen hierbei in der Anfangsphase, denn der Bau wurde begonnen, ohne einen ausgereiften Projektplan zu besitzen. Genau dies ist aber ein Knackpunkt bei der Planung von Groprojekten. Es sollte vermieden werden ein Groprojekt zu frh anzugehen, denn jeder Fehler der bei der Planung gemacht wird, kostet bei spterer Entdeckung sehr viel Geld.