Projektportfoliomanagement

Die Entwicklung von Unternehmen wurde durch den grundlegenden Wandel in den letzten Jahren deutlich verndert: Insbesondere erhhte regulatorische Anforderung wie z.B. Richtlinien zur Verschrfung von Eigenkapitalanforderungen (Basel III) oder zur Abwicklung von bestimmten Geschftsarten (EMIR) sowie ein gewandelter politischer und sozialer Rahmen prgen die Vernderungen. Diese Entwicklung fhrt zu einer Steigerung der Komplexitt hinsichtlich sich berlagernder Anforderungen an die Organisation, Prozesse und Geschftsfelder. Aufgrund ihrer bergreifenden Funktion sind Projekte ein wesentlicher Bestandteil zur Umsetzung von Vernderungen in Unternehmen.
Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, das Projektportfoliomanagement am Beispiel einer mittelgroen deutschen Bank zu untersuchen. Zunchst werden die allgemeinen Grundlagen des Projektportfoliomanagements, die verfolgten Ziele und relevante Phasen dargestellt. Dieser Abschnitt beinhaltet zudem eine kurze Darstellung zur Methoden- und Modellanwendung der betrachteten Bank. Das nchste Kapitel befasst sich mit der Stichprobenauswahl und Gruppierung fr die nachfolgenden Analysen. Im 4. Kapitel werden die Kostenverlufe der Stichprobe untersucht. Neben der Darstellung absoluter Kostenverlufe findet auerdem eine Relativierung der Zeitreihen statt. Dieser Teil schliet ab mit der Bildung reprsentativer Mittelwerte. Danach werden die ursprnglichen Planwerte hinsichtlich Laufzeit und Kosten mit den tatschlichen Istwerten verglichen und der Zusammenhang beider Merkmale nher untersucht. Anschlieend wird das Ergebnis der Analyse im 6. Kapitel dargestellt. Eine thesenfrmige Handlungsempfehlung fr die untersuchte Bank sowie eine beispielhafte Darstellung zur Anwendung des entwickelten Modells schlieen diese Arbeit im letzten Kapitel ab.