Prozess-und Erfolgsfaktoren Modelle der Unternehmensnachfolge

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hochschule Koblenz, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Vater erstellt es, der Sohn erhlt es, dem Enkel zerfllt es". Dies ist eine deutsche Volksweisheit im Bezug auf Familienunternehmen die verdeutlicht, dass
die Unternehmensnachfolge generationsbergreifend als schwierige Aufgabe angesehen werden kann. Dabei haben Firmen wie Schlecker gezeigt, wie schnell eine ber Generationen aufgebaute Firmendynastie zerstrt werden kann.
Aber es geht auch anders. Gerne als das Gros der deutschen Unternehmen" bezeichnet, knnen Familienunternehmen wie Steiff, Dr.Oetker oder Rittersport und deren Erfolgsgeschichten beweisen, dass Sprichwrter wie oben nicht auf alle Unternehmen dieser Art zutreffen. Dabei sind diese drei genannten nur einige von vielen weiteren Familienunternehmen, die in Deutschland ber Jahre hinweg
erfolgreich agieren.
Es stellt sich die Frage, was diese Unternehmen ber all die Jahre so erfolgreich gemacht hat. Um dieser Frage auf den Grund zu gehen, beschftigt sich die vorliegende Arbeit mit Prozess- und Erfolgsfaktoren Modellen der
Unternehmensnachfolge. Dabei wird das Augenmerk auf Familienunternehmen und der internen Unternehmensnachfolge gelegt.