Prozesskostenrechnung - Managementkonzepte Im Vergleich

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: keine, , Sprache: Deutsch, Abstract: Sptestens seit dem Ende der siebziger Jahre ist in vielen Unternehmen eine
"...wachsende Komplexitt des Unternehmensgeschehens..." und "... ein Wandel im
Prozess der betrieblichen Leistungserstellung..." zu konstatieren. Die schnelle
technologische Entwicklung, die Automatisierung der Fertigung, die Verkrzung der
Produktlebenszyklen, die Globalisierung der Mrkte und nicht zuletzt die
Internationalisierung und Intensivierung des Wettbewerbs, sowohl zu den
Beschaffungs- als auch den Absatzmrkten, fhren zu einem schnellen Wandel der
unternehmerischen Rahmenbedingungen. Eine Folge davon ist das wachsende
Gewicht der vorbereitenden, planenden, steuernden und berwachenden
Ttigkeiten, insbesondere in den indirekten Leistungsbereichen der Unternehmen.
Durch diesen Wandel haben sich somit auch signifikante Vernderungen in den
Kostenstrukturen ergeben. Whrend in den sechziger Jahren, z.B. im
Maschinenbau, der Gemeinkostenanteil an den Produktkosten noch ca. 30 Prozent
betrug, hat sich der Wert heute verdoppelt. Im Dienstleistungsbereich werden sogar
vielfach Gemeinkosten von bis zu 80 Prozent der Gesamtkosten erreicht. Ferner hat
auch die Abnahme des Homogenittsgrades, sowohl auf den Variantenreichtum als
auch auf die Komplexitt der Produkte bezogen, des Produkt- und
Absatzprogramms zur Kostenverlagerung aufgrund der unterschiedlichen
Ressourceninanspruchnahme beigetragen.
Die bislang vorhandenen traditionellen Verfahren der Kostenrechnung werden
diesen Vernderungen mit ihren berwiegend wertabhngigen Bezugsgren nicht
im erforderlichen Ausma gerecht. Dadurch besteht das Risiko, bei einer nicht verursachungsgerechten Kostenumlage Fehler in der Produkt- und der Preispolitik zu
begehen, die den Erfolg strategischer Entscheidungen gefhrden.
Ferner werden an die Informations- und Analysefunktionen eines
Kostenrechnungssyst