Qualitatives Personalbeschaffungscontrolling

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,8, Universitt Paderborn (Lehrstuhl fr Personalmanagement), Veranstaltung: Personalcontrolling, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Es werden in der Seminararbeit verschiedene Instrumente des qualitativen Personalbeschaffungscontrolling vorgestellt und auf ihre Eignung hin untersucht. , Abstract: In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs kommt es fr die international aber auch regional agierenden Unternehmen mehr denn je darauf an Ressourcen optimal einzusetzen, um einen maximalen Grad an Wertschpfung zu erreichen. Da der Personalbereich ebenfalls zur Wertschpfung eines Unternehmens beitrgt, muss auch dort effizient gewirtschaftet werden. Dies ist vor allem der Fall, da es in einer dienstleistungsgeprgten Gesellschaft die Mitarbeiter sind, die in einem immer grerem Mae den Erfolg eines Unternehmens ausmachen. Der Personalbereich stellt infolgedessen eine kritische Ressource dar. In den letzten Jahren hat man sich daher strker mit dem so genannten Personalcontrolling auseinander gesetzt. Das Personalcontrolling soll durch eine Optimierung personalwirtschaftlicher Prozesse Beitrge zur unternehmerischen Wertschpfung leisten. Das Problem ist, dass im Personalbereich eine einfache Kostenkontrolle nicht ausreicht. Denn der Erfolg der Personalwirtschaft ergibt sich hauptschlich aus qualitativen Gren wie Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter. Daher ergeben sich im Personalcontrolling neben dem auf klassischen Daten, Kennziffern und Instrumenten basierenden Controlling besonders qualitative und strategische Erweiterungen. Als ein wichtiger Bestandteil der Personalwirtschaft soll in dieser Arbeit der Bereich der Personalbeschaffung betrachtet werden, der fr die Beschaffung von qualifiziertem Personal auf einem hart umkmpften Markt verantwortlich ist und somit groe Bedeutung fr den zuknftigen Erfolg eines Unternehmens hat.