quilibre Travail / Vie Priv e Et Engagement Au Travail

Pourquoi certains consultants en gestion se surengagent-ils au travail? Quelles sont les motivations profondes amenant certains d'entre eux s'investir prioritairement dans leur carrire, s'loignant ainsi d'un quilibre entre travail et vie prive? Dans une optique non pas critique mais de comprhension, l'auteur tente de cerner les facteurs individuels, organisationnels et socitaux du surengagement au travail. Plus concrtement, le rcit de vie de quatre consultants en gestion conduit rvler un paralllisme entre structures psychiques, organisationnelles et familiales fondant le surengagement. Enfin, l'auteur propose une bauche des conditions dans lesquelles un changement d'attitude face au travail devient possible; lorsque l'individu passe de la compulsion de rptition l'apprentissage, il ralise alors la formule de John Ruskin: "la suprme rcompense du travail n'est pas ce qu'il vous permet de gagner, mais ce qu'il vous permet de devenir."