"Generation Y" als neuer Mitarbeitertyp

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bielefeld (Wirtschaft und Gesundheit), Veranstaltung: MBA - Managementkompetenz / Human Resource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen knnen vakante Stellen nicht immer mit den dafr qualifizierten Fachkrften besetzen. Diese Tatsache resultiert aus dem Fachkrftemangel, der durch den demografischen Wandel auf dem zuknftigen Arbeitsmarkt verstrkt wird, was zu dem sogenannten War of Talents" zwischen den einzelnen Unternehmen fhrt. [StWe09]
Als Reaktion darauf haben die Unternehmen ihre Strategien gendert und versuchen im Kampf um neue Mitarbeiter erfolgreich zu sein.
Auf der einen Seite tritt seit der Jahrtausendwende eine neue Generation von Arbeitnehmern, die sogenannte Generation Y, in den Arbeitsmarkt ein. Die Hlfte aller Arbeitnehmer der Bundesrepublik wird im Jahr 2020 aus dieser Gruppe stammen. Der Begriff Generation Y" oder auch Millennials", bezeichnet die Bevlkerungsgruppe, die nach 1980 geboren wurde und heute ein Lebensalter von etwa Ende 20 bis Mitte 30 aufweist. Deren Angehrige zeichnen sich nicht nur durch eine techno-logie-affine Lebensweise aus, sondern haben auch andere Erwartungen an das Arbeitsleben als die vorangegangenen Generationen. [Hur12] [Kla11]
Auf der anderen Seite stehen die Unternehmen, die angesichts des demographischen Wandels und der sich abzeichnenden Arbeitskrfteknappheit vor neuen Herausforderungen stehen. Vordringlichste Aufgabe des strategischen Personalmana-gements der Unternehmen ist es, sich mit der Generation Y systematisch auseinanderzusetzen und Handlungsanstze zur Gewinnung und Bindung von Nachwuchskrften zu entwickeln, um potentiell drohenden Engpass-, Motivations- und Austrittsrisiken rechtzeitig entgegenzuwirken und so zur Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens mageblich beizutragen.
Diese Hausarbeit gibt zuerst einen berblick der gegenwrtigen G