"Human Resource Management" im Sport. Image, Golferbindung und -gewinnung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Sport - Sportkonomie, Sportmanagement, Note: 1,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen, Veranstaltung: Human Resource Management im Sport, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Golfsport scheint in Deutschland grundstzlich von einem negativen Bild behaftet zu sein. Dies gilt es zu verbessern, was insbesondere durch eine bessere Vermarktung des Golfsports, aber auch durch eine Vernderung bzw. eine zeitgeme Anpassung grundlegender Strukturen im Golfsport erreicht werden knnte.

Mglichkeiten, dieses vorhandene Image des Golfsports positiv zu verndern, wodurch man sich eine hhere Golfergewinnung wnscht, sollen im Folgenden erarbeitet und den Lesern und Leserinnen dargestellt werden. Dabei sollten die Interessen und Ziele, soweit dies mglich ist, der vorhandenen Golfspieler keinesfalls vernachlssigt werden. Im Wesentlichen bedeutet das, dass Manahmen getroffen werden sollten, die sowohl im Hinblick auf die Imageverbesserung und auf die Golfergewinnung als auch hinsichtlich der Golferbindung positive Auswirkungen mit sich bringen.

Um dies strukturiert und aussagekrftig darstellen zu knnen, wird zunchst der aktuelle Stand bzgl. des Golfsports analysiert. Dies soll durch eine Darstellung und Auswertung statistischer Werte der vergangenen Entwicklungen betreffend der Golfpltze, -vereine, der Zahl der Golfspieler sowie der Wahrnehmung der Sportart Golf gelingen. Bei der Entwicklung sinnvoller, potenzieller nderungsmglichkeiten sollten zweifellos die Zielsetzungen der Vereine inklusive deren Mitglieder und des Golfverbandes mit bercksichtigt werden sowie deren bereits durchgefhrte Manahmen zur Zielerreichung. Diese werden anschlieend auf ihre Wirkung geprft. Hierbei werden auch die Ziele und die geplanten Vernderungen des, vom Deutschen Golf Verband ausgearbeiteten, "Programm 2018" dargestellt.

Betrachtet man den Erfolg des Golfs in den Vereinigten Staaten, so ist eine genaue Betrachtung d