"Personalmanagement" - Arbeitszeitmodelle

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,7, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Dsseldorf frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland hat in den letzten Jahren ein deutlicher Wandel statt gefunden. Von den bisher starren Arbeitszeitmodellen wurde in Richtung der flexiblen Arbeitszeiten abgerckt. Inzwischen arbeiten in Deutschland annhernd 85 % aller Arbeitnehmer in den verschiedensten Formen der flexiblen Arbeitszeitmodelle. Diese Zahl verdeutlicht die Wichtigkeit und den Erfolg der flexiblen Arbeitszeitgestaltung.

Allerdings sind hierbei die einzelnen Voraussetzungen und Auswirkungen der jeweiligen Modelle zu beachten. Nicht jedes Modell ist in jedem Unternehmen anwendbar. Um das vermeintlich richtige System auf ein vorhandenes Unternehmen anzuwenden, bedarf es einer genauen Analyse des Tagesablaufes, des Bedarfes an Mitarbeitern zu einem bestimmten Zeitpunkt an einem bestimmten Ort mit festgelegter Qualifikation.

Beispielsweise ist derzeit eine Zunahme der Zeitarbeit, aufgrund der von den Arbeitgebern als einengend empfundenen Gesetzgebung, zu verzeichnen. Ein Argument fr Zeitarbeit ist es die Kapazittsauslastung zu verbessern. Hierbei wird allerdings unterschtzt, dass ein Zeitarbeiter, dessen Aufgabengebiet regelmig wechselt, in der Regel nicht die identische Produktivitt zeigt, wie ein festangestellter Mitarbeiter.

Um bestimmte Arbeitszeitmodelle auch tatschlich verwirklichen und effektiv einsetzen zu knnen, sind weiterhin bestimmte infrastrukturelle Grundlagen ntig.