Reform der Kommunalverwaltung in England und Deutschland

Bemhungen zur Reform der ffentlichen Verwaltung wurden seit den 1980er Jahren mageblich durch das Leitbild des New Public Management geprgt. Die damit verbundene hohe verwaltungsreformerische Aktivitt fhrte jedoch nur bedingt zu den angestrebten Ergebnissen: Einigen positiven Effekten wie z. B. einer verstrkten Leistungs- sowie Kunden- und Brgerorientierung stehen durchaus substanzielle negative Auswirkungen wie z. B. hohe Transaktionskosten und eine verminderte Steuerungsfhigkeit gegenber. Empirische Befunde weisen demnach darauf hin, dass eine hohe Reformaktivitt nicht notwendigerweise zu einer verbesserten Verwaltungsleistung fhrt. Mit dem Vergleich der kommunalen Verwaltungsreformen in England und Deutschland seit den 1980er bzw. 1990er Jahren leistet Kai Barkowsky einen Beitrag zum Verstndnis des Verhltnisses von Reformaktivitten und Reformergebnissen.