Reforme de l'Administration Publique en RDC

Dans cet ouvrage, nous voulons dmonter qu'il est possible de grer la rsistance en faisant ressortir d'abord le diagnostic de mise en uvre de la rforme administrative au sein du Ministre de la Fonction Publique en Rpublique Dmocratique du Congo, entreprise depuis 2003 et relance en 2012, en dcelant ensuite les causes de blocage de son achvement jusqu' la proposition des stratgies managriales de contournement en vue d'une mise en uvre russite. L'analyse des propos recueillis lors des entrevues auprs des fonctionnaires et membres de la cellule de mise en uvre de la rforme, nous a permis de relever que la rsistance comme frein l'avance de la rforme elle-mme rsulte soit des caractristiques individuelles du destinataire soit de la manire dont le changement est annonc, implant et gr.