Repatriierung

Fr einen Mitarbeiter eines Unternehmens stellt die Rckkehr aus einem langfristigen Auslandsaufenthalt ein kritisches Element seiner Auslandserfahrung dar. Die Rckanpassung an die neuen Verhltnisse der Arbeit im Heimatland und die Vernderungen des sozialen Umfelds werden von den Repatriates hufig als problematischer empfunden, als die Anpassung an die Verhltnisses bei Antritt der Auslandsstelle.
Die Grnde fr diese Schwierigkeiten liegen vielfach in der oft unerwarteten Vernderung des vermeintlich Bekannten, und in einer Vernachlssigung dieser Mitarbeiter von Seiten des Unternehmens.
Verlassen solche Mitarbeiter aufgrund der Rckanpassungsschwierigkeiten das Unternehmen, stellt dieser Abgang aus Unternehmenssicht einen Verlust dar, der sowohl in finanzieller Hinsicht, als auch durch die mangelnde Ab- und Ausschpfung der internationalen Erfahrung des Mitarbeiters wirkt.
Die vorliegende Arbeit ist eine Pilotstudie, die das Forschungsdesign eines aktuellen Modells der Repatriierungsanpassung (2007) verbessert, ein geeignetes Erhebungstool fr den Einsatz im deutschsprachigen Raum entwickelt und einem ersten Test an sterreichischen Repatriates unterzieht. Darber hinaus wurde auch untersucht, inwieweit und mit welchen Manahmen die Rckkehrer von den Unternehmen in ihrer Repatriierung untersttzt wurden.
Nach der Einleitung, die Ziel, Zweck und Aufbau der Arbeit darstellt, erfolgt in Kapitel 2 ein berblick ber relevante Literatur, die speziell auf bisherige empirische Ergebnisse eingeht und sie miteinander vergleicht. Eine dort gefundene Forschungslcke wird durch eine jngere Verffentlichung teilweise geschlossen. Das dieser Verffentlichung zugrunde liegende Modell wird in Kapitel 3 vorgestellt, und in Kapitel 4 mit eigenstndig entwickelten Hypothesen erweitert. Kapitel 5 widmet sich detailliert Fragen der Methodik. In Kapitel 6 erfolgt eine kritische Reflexion des gegenwrtigen Forschungsdesigns und der grundstzlichen Probleme und Schwierigkeiten der