Resilienz im Projektmanagement

Jedes komplexe Projekt erlebt turbulente oder krisenhafte Phasen. Das Buch enthlt eine Einfhrung in die Konzepte der Resilienz und der High Reliability Organisationen. Was macht Hochleistungssysteme aus? Wie "planen" sie Turbulenzen? Wie reagieren sie in Krisen? Es wird das H.A.P.-Modell (High Adaptive Project) vorgestellt, dass auf der Basis der eingefhrten Konzepte eine Orientierung bietet, um Projekte widerstandsfhiger und gleichzeitig flexibler fr strende Einflsse zu machen. Das Modell wird validiert durch Interviews mit Projektmanagern, Geschftsfhrern, Bereichsleitern (u. a. von IBM, Bosch Automotive, Deutsche Telekom, Cassidian, Open Grid Europe), die ihre Erfahrungen hochkomplexer dynamischer Projekte vorstellen und ihre Erfolgsgeheimnisse im Umgang mit Turbulenzen und Krisen verraten. Am Ende des Buches wird ein Fazit des Gelernten gezogen mit einem praktischen bertrag in das tgliche Projektmanagement. Fr den Leser steht im Buch ein Selbsttest zur Bestimmung der Adaptivitt seines aktuellen Projektes zur Verfgung.