Resilienz-Strategien der Augsburger Paumgartner im 'langen' 16. Jahrhundert

Stefan M. Lehm untersucht in diesem Buch die Strategien der Augsburger Unternehmerfamilie Paumgartner, die zwischen 1478 und 1581 nachweisbar sind. Dabei geht er auf die Resilienz der drei Generationen der Familie ein, die wirtschaftlich aktiv waren und untersucht anhand von Quellenstudien die Mglichkeiten, die Resilienz des Unternehmens sowie der Familie mittels Resilienz-Strategien zu strken, um wirtschaftliche Nachhaltigkeit im Sinne einer transgenerationalen Perspektive zu erreichen und sie fr das Unternehmen langfristig zu gewhrleisten. Die Studie stellt bisherige und neue Quellenfunde ber die Augsburger Paumgartner in einem neuen Kontext vor, beurteilt sie und ordnet sie in ein Konzept von Resilienz und Resilienz-Management ein, welches in den letzten Jahren in der Wirtschaftsgeschichte eingefhrt wurde. Somit bietet sie ein konkretes Fallbeispiel, anhand dessen gezeigt werden kann, wie Resilienz-Strategien funktionieren knnen und an welchen Stellen sie scheiterten denn die Paumgartner erlebten sowohl Aufstieg als auch Niedergang im Augsburg der Frhen Neuzeit.