RFID in der Luftfahrt

Durch einen Kontakt zur Princeton University und in Folge zu einem Airline Consulting Unternehmen entstand die Idee zu diesem Buch. In Las Vegas, sowie in Hongkong wurde Radio Frequency Identification (RFID) bereits in einer Pilotphase zur Gepckverfolgung eingesetzt. Dieses Gebiet war ausreichend erforscht und bot keine Basis fr grundlegend neue Anstze. Die Schnittstelle zwischen Fluggesellschaft und Passagier jedoch, so die Anregung eines Airline Consulting Unternehmens aus Dubai, enthielt ausreichend Forschungspotenzial fr die weiteren Einsatzmglichkeiten von RFID in der Luftfahrt.
Die steigende Nachfrage der Fluggesellschaften nach Lsungen zur Kostenreduzierung bei den eigenen Prozessen zeigt, dass der Markt fr derlei Technologien vorhanden ist. CUSS-Systeme (Common Use Self Service Check-In) und der Einsatz elektronischer Tickets sind nur der Anfang eines Entwicklungsprozesses. Mit der Einfhrung der Barcode Boarding Psse muss der Kunde jetzt selbst einen Teil der notwendigen Infrastruktur und auch das zugehrige Material in Form eines Ausdrucks stellen. Er bernimmt damit eine Dienstleistung der Airline und trgt zur Reduzierung der Kosten bei. Diese Form des "Outsourcing" verschlankt die Prozesse der Airlines und reduziert gleichzeitig deren eingesetztes Kapital.
Fluggesellschaften waren in den letzten Jahren durch den starken Konkurrenzdruck immer unter den Unternehmen, die am schnellsten rentable, neue Technologien umsetzten. Wenn nun die Airlines Prinzipien aus dem Supply Chain Management, wie die Gedanken des Tripple-A Supply Chain Management aus Hau L. Lees gleichnamigen Artikel bernehmen, so kann der Passagierfluss besser gesteuert und optimiert werden. Als Passagier und Kunde ist der Fluggast selber am "Produktionsprozess" beteiligt und trgt mageblich zum Erfolg der Dienstleistung bei. Dabei kann der einzelne Passagier eine Versptung des Fluges erreichen und so Mehrkosten durch Versptungen fr die Airlines generieren.
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