Risiko, Anreiz und Kontrolle

Bei Delegation von Entscheidungen stellt sich fr die delegierende Instanz das Problem, positive Anreize zu gewhren, bei denen der Entscheidungstrger genau dann persnliche Vorteile erzielt, wenn er im Sinne der Instanz entscheidet. Da es nicht sinnvoll ist, Anreizsysteme zu etablieren, die auf nicht oder nur schwer beobachtbaren Bemessungsgrundlagen beruhen, und da Anreizsysteme in der Regel bei unsicheren Erwartungen ber ihre Konsequenzen konzipiert werden mssen, besteht zwischen Risiko, Anreiz und Kontrolle ein enger Zusammenhang, der in der Arbeit untersucht werden soll. Im Vordergrund steht dabei das Problem, wie in unterschiedlichen Entscheidungssituationen (pareto-)optimale "Belohnungsfunktionen" ermittelt werden knnen, wie diese von ihren jeweiligen Determinanten abhngen und zu welchen Ergebnissen sie fhren (knnen). Als Leitparadigmen der Darstellungen dienen dabei der "Principal-Agent-Ansatz" und das "Delegationswertkonzept". Es wird versucht, ihre Problemstellungen und Lsungsanstze miteinander zu verbinden.