Risikomanagement als integriertes Instrument des Eventprojekts

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Munich Business School (Euro-Business-College Mnchen), 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Jhrlich werden Millionen ffentlicher und privater Events erfolgreich organisiert und durchgefhrt. Jedoch ist das Bedrfnis der Besucher nach Sicherheit immer grer geworden, da sich das Denken der Menschen aufgrund der vielen vereitelten und der vollzogenen Terroranschlge grundlegend gendert hat. Zudem gab es in den letzten Jahren viele Veranstaltungen, in deren Vorfeld einigen sicherheitsrelevanten Faktoren nicht gengend Aufmerksamkeit geschenkt wurde und aufgrund dessen es zu Unglcken mit Toten und Verletzten kam. Beispielsweise wurden einige Besucher eines Konzertes der Rockgruppe `Rammstein verletzt als ein brennendes Logo ins Publikum fiel. In Saudi Arabien gab es Tote und Verletzte, als es zu einem Massenansturm von einigen Tausend Personen kam, die bei der Neuerffnung einer Filiale des schwedischen Einrichtungshauses `Ikea eine Gutscheinaktion nutzen wollten. Das klassische Beispiel der Nichtbeachtung eines hchst relevanten Sicherheitsaspekts bei der Planung einer Veranstaltung ist die Massenpanik bei der Sportveranstaltung `Air & Style in Innsbruck. Dabei kam es unter den vielen jugendlichen Besuchern des Events im `Bergisel-Stadion zu Toten und Verletzten mit Langzeitschden. Bei den Untersuchungen des Vorfalls stellte sich heraus, dass den Veranstaltern seit Jahren bekannt war, dass die rtlichkeit fr solche Veranstaltungen nicht geeignet ist.

Anhand der angefhrten Beispiele kann man erkennen, dass diese Unglcke schon im Vorfeld htten verhindert werden knnen, htten die Veranstalter in der Vorbereitung die Risiken der Veranstaltung identifiziert, analysiert, bewertet und bewltigt. Fr diesen Vorgang gibt es das Instrument `Risikomanagement, welches in vielen Unternehmen bereits seit Jahren implementiert w