Risikomanagement und Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Berlin frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die zunehmende Inanspruchnahme weltweiter Kapitalmrkte, die fortschreitende Internationalisierung unternehmerischer Aktivitten sowie die Globalisierung und Dynamisierung des Wettbewerbs entstehen eine Vielzahl von Chancen, aber auch Risiken der unternehmerischen Ttigkeit. Aufgrund dieser Komplexitt wird die frhzeitige Erkennung von Risiken erschwert. Oft traten infolge eines unzureichenden oder fehlenden Risikomanagements spektakulre Unternehmensinsolvenzen auf, wie z.B. bei Enron und der Philip Holzmann AG. Um zu gewhrleisten, dass die Unternehmensfhrung sich systematisch und bewusst mit ihren Risiken auseinandersetzt, hat der Gesetzgeber im Jahr 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz" (KonTraG) verabschiedet. Mit dem KonTraG wurden verschiedene Vorschriften des Aktiengesetzes und des Handelsgesetzbuches gendert. Nach 91 Abs. 2 AktG wird dem Vorstand die Aufgabe bertragen, geeignete Manahmen zu treffen, insbesondere ein berwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefhrdende Entwicklungen frh erkannt werden". Nach 289 Abs. 1 HGB sollen die Chancen und Risiken der knftigen Entwicklungen im Lagebericht dargestellt werden. Der 289 Abs. 5 HGB fgt ergnzend hinzu: Kapitalgesellschaften im Sinn des 264d haben im Lagebericht die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess zu beschreiben". In der Gesetzesbegrndung stellt der Gesetzgeber ergnzend fest, dass der Vorstand fr ein angemessenes Risikomanagementsystem und fr eine angemessene Interne Revision zu sorgen" hat. Diese Arbeit gibt Auskunft darber, wie das Risikomanagement und das Controlling zusammen wirken, um diese Anforderungen zu erfllen.