Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus

Keine Krankheit und keine Behandlung ist ohne Risiko Praktisches Risiko- und Fehlermanagement in der Medizin Vorsorgende Fehlervermeidung durch frhzeitige Identifikation und Bewertung typischer Risiken Nachsorgendes Erkennung von Fehlern, Ursachen, Zusammenhngen, um Wiederholungen zu vermeiden Strukturierte Optimierung und Bercksichtigung von Workflows, SOPs Teamarbeit, Entscheidungsfindung, Kommunikation, Fhrung, Lernkultur Menschlichen Faktoren: Stress, Mdigkeit, persnliche Handlungsstrategien Mit allen relevanten Systemen fr Risiko- und Fehlermanagement CIRS (Critical Incident Reporting System) OTAS (Observational Teamwork Assessment for Surgery) CRM (Crew Ressource Management) FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) TTO (Team Time Out) Risikomanagement ist wirksam medizinisch und wirtschaftlich Bessere Behandlungsqualitt Zufriedenere Patienten und Mitarbeiter Vermeidung rechtlicher und finanzieller Folgen Entsprechend der gesetzlichen Vorgaben des neuen Patientenrechtegesetzes (PRG).