Risikomanagement von Qualittsrisiken im Einkauf

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg, 140 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von Globalisierung und Intensivierung des Wettbewerbs rcken Mrkte nher zusammen und sind leichter zu erschlieen. In Folge dessen sind Betriebe einem erhhten Preisdruck ausgesetzt. Es muss Ziel eines jeden Unternehmens sein, smtliche Wertsteigerungspotenziale im eigenen Geschftsystem ausfindig zu machen und nach Mglichkeit zu nutzen. In der jngeren Vergangenheit ist dabei auch die Beschaffung in den Fokus geraten. Als Schnittstelle zu den Lieferanten stellt der Einkauf den Startpunkt der betrieblichen Wertschpfungskette dar und Leistungsverbesserungen in diesem Bereich wirken sich auf das Ergebnis der Gesamtunternehmung aus. Durch den Trend zur Verringerung der Fertigungstiefe, dem Outsourcing, bekommt dieser Umstand in Zukunft noch grere Bedeutung, da der Anteil am Warenwert zunehmend fremdbestimmt sein wird.
Ein Ansatz den Erfolg eines Unternehmens zu wahren und den Geschftsbetrieb abzusichern, bietet das so genannte Risikomanagement, welches ermglicht systematisch Einfluss auf potenzielle Risiken zu nehmen. Risikomanagement kann auch zur Sicherung und Optimierung der Beschaffungssituation eingesetzt werden, mit dem Ziel Strfaktoren zu minimieren oder auszuschalten. Ein besonders wichtiger Faktor der Beschaffung ist die Qualitt zugekaufter Gter, da schlechte Qualitt im Einkauf den Charakter eines Kostentreibers hat. Die Folgen erstrecken sich sowohl auf den unternehmensinternen Bereich (z.B. erhhter Kapazittsbedarf in der Produktion), als auch auf das externe Wettbewerbsumfeld (z.B. Rckrufaktionen). Verbunden mit dem gestiegenen Qualittsbewusstsein von Kunden und der daraus resultierenden Chance, sich noch mehr ber die Qualitt der erzeugten Leistung zu differenzieren, erscheint die Betrachtung von Qualittsrisike