Robotic Process Automation (RPA) im Unternehmen. Erfolgsfaktoren und Empfehlungen fur die Einfuhrung

Zahlreiche Aufgaben eines Unternehmens folgen einem strukturierten Ablauf und knnten automatisiert werden. Allerdings treten sie zu selten auf, um den Automatisierungsaufwand zu rechtfertigen. Mit Robotic Process Automation (RPA) soll sich dies ndern: Indem ein Roboter die Eingaben auf einer bestehenden Benutzeroberflche emuliert, sind keine nderungen in der Zielapplikation notwendig. Die Automatisierung ist so zeitnah und kostengnstig mglich.

Bisher haben viele Unternehmen positive Erfahrungen mit RPA gemacht. Dem stehen jedoch auch eine Reihe gescheiterter Projekte gegenber. Welche Faktoren entscheiden ber Erfolg und Misserfolg bei der Einfhrung eines RPA-Systems? Bjrn Freivogel erklrt, wie die Einfhrung einer Robotic Process Automation gelingt.

Dazu gibt er zunchst einen berblick ber das Thema RPA und stellt die Merkmale sowie Funktionsweise von RPA-Systemen vor. Darauf aufbauend untersucht er, welche Eigenschaften geeignete Prozesse haben sollten und wie wichtig eine systematische Auswahl von Prozesskandidaten ist. Freivogel fasst in seiner Publikation nicht nur die theoretischen Grundlagen zusammen, sondern gibt auch praktische Empfehlungen fr die RPA-Einfhrung im Unternehmen.

Aus dem Inhalt:
- Robotic Desktop Automation;
- Agilitt;
- Agile Vorgehensmethodik;
- Business Process Management System;
- BPMS