Selbstmanagement als Erfolgsfaktor fur die Arbeitsleistung. Bedeutung, Voraussetzungen und Entwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hochschule fr angewandtes Management GmbH, Veranstaltung: Analyse und Frderung von Leistung in Organisationen, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Studie von Buhl, Dix und Roth (2007) zum Thema Selbstmanagement" wurden Coachs nach ihrer persnlichen Auffassung des Konzeptes gefragt. Es stellte sich heraus, dass unterschiedliche Fhigkeiten, Verhaltensweisen und Einstellungen genannt wurden und der Begriff Selbstmanagement", der oft gemeinsam mit dem Begriff Zeitmanagement" assoziiert wird, welches die effiziente Organisation von Zeit und Ablufen umfasst, sehr vielschichtig sein kann. Er wurde assoziiert mit Selbstwahrnehmung, Selbstbewertung und Selbststeuerung, der Erhaltung der eigenen Lebensqualitt, aber auch mit Selbstdisziplin, der Orientierung an eigenen, sinnvoll gesetzten Zielen und der Motivation zur Zielerreichung.
Ziele, die im Zuge des Selbstmanagements erreicht werden sollen, knnen (Leistungs-)Ziele, die persnliche Weiterentwicklung oder Selbstentfaltung sein. Sie beinhalten dabei auch die bewusste Orientierung einer Person an den fr sie wichtigen persnlichen Werten. Dazu zhlt auch ein bewusster Umgang mit den individuell zur Verfgung stehenden Ressourcen und deren Ausweitung. Hilfreich kann hierfr die Erkenntnis des freien Willens sein, der verstrkte persnliche Einsatz z. B. in Form der Arbeitsleistung und die bewusste Verantwortungsbernahme fr das Ergebnis (vgl. zu diesem Absatz Buhl et al. 2007, S. 247).
Diese Studienarbeit beginnt mit der Ergrndung der Definition des Selbstmanagements aus heutiger Sicht, sowie einen kurzen Abriss zur Bedeutsamkeit und zur wissenschaftlichen Forschung. Neben den gngigen wissenschaftlichen Theorien (Kap. 2), wird kurz ber die praktische Anwendung - ber Techniken des Selbst- und Zeitmanagements berichtet.
Selbstmanagement wird ausserdem in seiner Funktion im Organisationskontex