Selektionspfade im Topmanagement

Warum sind obere Fhrungsetagen nach wie vor so homogen mnnlich zusammengesetzt, obwohl es seit vielen Jahren Manahmen fr mehr Vielfalt gibt? Organisationen sind in der Auswahl oberer Fhrungskrfte pfadabhngig: Whrend beim Eintritt in die Organisation weibliche und mnnliche Fachkrfte noch gleichermaen vertreten sind, wird fr das hhere Management der immer gleiche Typus Mann kooptiert. Die Einzelfallstudie von Philine Erfurt Sandhu deckt die zunehmende Eigendynamik der formalen und informellen Prozesse der Fhrungskrfteauswahl auf. Zunchst ist es zwar vorteilhaft, Fhrungskrfte nach einem bestimmten Muster auszuwhlen. Die Dynamik kippt jedoch in eine Dysfunktionalitt, wenn Organisationen dadurch unfhig werden, auf soziale und demographische Vernderungen zu reagieren und Frauen verstrkt ins Topmanagement aufzunehmen. Auf Basis der Analyse entwickelt die Autorin neue Ansatzpunkte zur Schaffung von mehr (Geschlechter-)Vielfalt in Fhrungsetagen.