Shareholder Value

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
In den USA entwickelten sich in den letzten Jahren Managementkonzepte, die fr die wirtschaftliche Erfolgssteuerung eines Unternehmens eine Ausrichtung am "Shareholder Value" statt am "normalen" Gewinn der Periodenrechnungslegung propagieren.
Der Begriff "Shareholder Value" stammt ursprnglich aus den USA und beinhaltet die Ausrichtung unternehmerischer Entscheidungen an der Steigerung des Unternehmenswertes. Der Kern der Strategie liegt in der Erreichung einer Eigenkapitalrendite, die mindestens dem blichen Marktzins fr langfristige Anleihen entspricht zuzglich eines Risikozuschlages.
In Deutschland wird statt Shareholder Value oft auch die Bezeichnung "Unternehmenswert" oder "Eigentmerwert" verwendet.
Wertorientierte Unternehmenssteuerung umfat alle Strategien und Manahmen des Managements eines Unternehmens, die darauf abzielen, den Unternehmenswert oder Shareholder Value zu steigern und sicherzustellen, da das Gesamtunternehmen mehr Wert schafft als die Summe der einzelnen Geschftsbereiche. Dabei rcken die Interessen der Kapitalgeber, insbesondere der Aktionre, in den Vordergrund des Zielsystem der Unternehmung.
Wenn die Interessen der Eigenkapitalgeber bercksichtigt werden, der Unternehmenswert sich steigern lt, Investitionen und Wachstum finanziert werden knnen, so bringt dies auch Vorteile fr die anderen lnteressengruppen an der Unternehmung, die sogenannten Stakeholders, wie z.B. Staat, Mitarbeiter, Banken.
Die unterschiedlichen Bezugsgruppen vertreten dabei unterschiedliche Interessen. Je nach Bezugsgruppe sind hier jeweils andere Beurteilungsmastbe anzulegen. Die Ausrichtung der Unternehmensstrategie am Unternehmenswert wird dann erfolgreich sein, wenn es gelingt, die Interessengruppen von der Richtigkeit des Konzeptes