Social-Responsive Balanced Scorecard

Die Autoren stellen das Konzept der Social-Responsive Balanced Scorecard vor: Im Mittelpunkt steht ein System von Kennzahlen, das ber die marktbezogene auch eine nichtmarktliche Gesellschaftsperspektive bercksichtigt, und ein Managementsystem, das es erlaubt, eine Unternehmenskultur von einer Vision und einer Zielsetzung her dahingehend zu formen, dass die bernahme gesellschaftlicher Verantwortung nicht mehr als berflssig und belastend empfunden wird. Unternehmensstrategie wird gerade auch im Hinblick auf den finanziellen und konomischen Erfolg konsequent in die Entscheidungen einbezogen und in ihrem Potenzial voll ausgeschpft, sodass eine Win-win-Situation entsteht, in der das Unternehmen und die Gesellschaft gleicherweise profitieren. Die Social-Responsive Balanced Scorecard ist damit eine Verbindung der Konzepte von Corporate Social Responsibility und Balanced Scorecard, in der die Strken beider Konzepte so miteinander verbunden werden, dass sie die vorhandenen Schwchen und Begrenzungen des jeweils anderen Konzeptes ausgleichen bzw. ergnzenund miteinander ein in der Praxis handhabbares Instrument fr das Management zur Verfgung stellen.