Softwareprojekte erfolgreich managen

Wissenschaftlich belegt scheitern mehr als die Hlfte aller Softwareprojekte. Da sie nicht zum Kerngeschft gehren, werden ihre Komplexitt und Risiken unterschtzt. Angesichts der Investitionen und Folgewirkungen, die ein Softwareprojekt mit sich bringt, muss es im Interesse des Unternehmens liegen, diese Risiken zumindest zu minimieren, wenn nicht sogar abzustellen. Das Buch zeigt den Lsungsweg, der es ermglicht, Softwareprojekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Ausgehend von Studien ber die Ursachen des Scheiterns dieser Projekte werden Lsungskonzepte vorgestellt. Hieraus wird dann eine Methodik entwickelt, wie Softwareprojekte nach einem fest definierten Schema in analytischer Weise bearbeitet werden, um erfolgreich zu sein. Aus der Erfahrung einer 25jhrigen Praxis beschreibt der Autor, wie Auftraggeber Softwareprojekte erfolgreich managen, wie sie jederzeit die Kontrolle ber den gesamten Ablauf behalten, wie sie zustzliche Kosten vermeiden, wie sie Vertrge zu ihren Gunsten durchsetzen und wie sie ungerechtfertigte Ansprche von Lieferanten abwehren. Zustzlich gibt es Tipps und Ratschlge fr typische Praxisprobleme und Checklisten zur Qualittsverbesserung.