Souvern entscheiden - Die Studie

Wie entscheiden Top-Manager und Entscheider in Hoch-Risikobereichen? Welche Entscheidungsmethoden und Entscheidungstools setzen sie ein? Wie gehen sie mit Druck, Risiko und Unsicherheit um? Und wie erwerben sie ihr Entscheidungswissen?
Die theoretische Einfhrung gibt einen berblick ber die prinzipiellen Entscheidungswege: rationales Entscheiden, unterschiedliche Arten von Intuition, Humble Decision Making, Natural Decision Making sowie die Besonderheiten von gemeinsamen Entscheidungen. In der qualitativen Studie wird das Entscheidungsverhalten der befragten Top-Manager und der Entscheider aus ausgewhlten Hoch-Risikobereichen untersucht und gegenber gestellt. Was sind die Gemeinsamkeiten von Entscheidern z.B. bei Expeditionen auf 8.000er im Himalaya und von Konzernlenkern? Daraus lassen sich auch wesentliche Impulse fr Ihre Entscheidungen ableiten.