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Soziale Kompetenzen Von Bachelor-Studierenden an Der Wirtschaftsuniversitat Wien
Msc Robert Hupfer
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Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Didaktik, Wirtschaftspdagogik, Note: 1, Wirtschaftsuniversitt Wien (Wirtschaftspdagogik), Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Begriff der sozialen Kompetenz werden hufig Eigenschaften wie teamfhig, kommunikativ oder konfliktfhig in Verbindung gebracht. Jemand gilt
als ein sozial kompetenter Mensch, wenn er gut mit anderen umgehen und schwierige soziale Situationen bewltigen kann. Daher erscheint es logisch, dass
soziale Kompetenzen nicht nur privat, sondern auch beruflich eine wesentliche Anforderung darstellen (vgl. Greimel-Fuhrmann/Pachlinger 2008, S. 67).
Der berufliche Erfolg einer Person kann sehr unterschiedlich definiert werden. Mgliche Indikatoren wren z. B. das Gehalt, die Geschwindigkeit des
hierarchischen Aufstiegs in einem Unternehmen, die eigene Arbeitszufriedenheit oder die Zufriedenheit von Kund/innen und nachgeordneten Mitarbeiter/innen. Der
Erfolg ist, wie auch immer er im konkreten Fall definiert wird, das Ergebnis eines komplexen Zusammenspiels vieler Faktoren. Bei einem Versicherungsvertreter ist
er z. B. nicht nur zu 100 % durch dessen Fhigkeit zur Perspektivenbernahme oder durch Extraversion determiniert, sondern auch fachliche Kompetenzen, eine
hohe Leistungsmotivation, die Arbeitsumwelt etc. spielen eine Rolle. Jede einzelne soziale Kompetenz ist somit nur ein Baustein des beruflichen Erfolgs (vgl. Kanning
2005, S. 16f.). Dennoch wird soziale Kompetenz hufig als Schlsselqualifikation bezeichnet (vgl. z. B. Wellhfer 2004, S. 1). Ein Blick auf fr Absolvent/innen eines
wirtschaftswissenschaftlichen Studiums relevante Stellenanzeigen (z. B. in Tageszeitungen) besttigt, dass soziale Kompetenzen fr zahlreiche Berufsfelder
als wesentlich angesehen werden. Es existieren kaum Stellenausschreibungen, welche nicht zumindest einzelne den sozialen Kompetenzen zurechenbare Eigenschaften wie Teamfhigkeit, Durchsetzungsvermgen oder Eigeninitiative
anfhren. Dies betrifft nicht nur Positi
als ein sozial kompetenter Mensch, wenn er gut mit anderen umgehen und schwierige soziale Situationen bewltigen kann. Daher erscheint es logisch, dass
soziale Kompetenzen nicht nur privat, sondern auch beruflich eine wesentliche Anforderung darstellen (vgl. Greimel-Fuhrmann/Pachlinger 2008, S. 67).
Der berufliche Erfolg einer Person kann sehr unterschiedlich definiert werden. Mgliche Indikatoren wren z. B. das Gehalt, die Geschwindigkeit des
hierarchischen Aufstiegs in einem Unternehmen, die eigene Arbeitszufriedenheit oder die Zufriedenheit von Kund/innen und nachgeordneten Mitarbeiter/innen. Der
Erfolg ist, wie auch immer er im konkreten Fall definiert wird, das Ergebnis eines komplexen Zusammenspiels vieler Faktoren. Bei einem Versicherungsvertreter ist
er z. B. nicht nur zu 100 % durch dessen Fhigkeit zur Perspektivenbernahme oder durch Extraversion determiniert, sondern auch fachliche Kompetenzen, eine
hohe Leistungsmotivation, die Arbeitsumwelt etc. spielen eine Rolle. Jede einzelne soziale Kompetenz ist somit nur ein Baustein des beruflichen Erfolgs (vgl. Kanning
2005, S. 16f.). Dennoch wird soziale Kompetenz hufig als Schlsselqualifikation bezeichnet (vgl. z. B. Wellhfer 2004, S. 1). Ein Blick auf fr Absolvent/innen eines
wirtschaftswissenschaftlichen Studiums relevante Stellenanzeigen (z. B. in Tageszeitungen) besttigt, dass soziale Kompetenzen fr zahlreiche Berufsfelder
als wesentlich angesehen werden. Es existieren kaum Stellenausschreibungen, welche nicht zumindest einzelne den sozialen Kompetenzen zurechenbare Eigenschaften wie Teamfhigkeit, Durchsetzungsvermgen oder Eigeninitiative
anfhren. Dies betrifft nicht nur Positi
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656580607
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 190
- Utgivningsdatum: 2014-02-04
- Förlag: Grin Verlag Gmbh