Sozialisation im neuen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Leuphana Universitt Lneburg, Veranstaltung: Personal: Personalauswahl und Personalentwicklung , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird untersucht, ob betriebliche Sozialisation
als personalwirtschaftliche Manahme einen Effekt auf die Grundfunktionen Lernen, Leistung und Kooperation hat. Ausschlaggebend fr die Grundidee dieser Arbeit ist,
dass in vielen Theorien und Modellen zur betrieblichen Sozialisation immer der Mitarbeiter als quantifizierbares Betriebsmittel" angesehen wird. Wir aber sehen den
Menschen als Persnlichkeit, der sich mit allen Realittseinflssen einzigartig auseinandersetzt.
Dazu wird die alte und neue Definition des Begriffs der Sozialisation aufgezeigt und deren Verbundenheit mit der jeweiligen Gesellschaftsauffassung herausgestellt, um
eine allgemeingltige Definition fr diese Arbeit festzuhalten. Anschlieend werden drei Annahmen der Sozialisationstheorie
vorgestellt, um einerseits ein grundlegendes Verstndnis von Sozialisation aufzubauen und fr diese Arbeit herauszustellen. Andererseits wird durch die Annahmen aufgezeigt, dass auch
Betriebe die Mglichkeit haben deren Mitglieder zu sozialisieren. In Punkt fnf wird die betriebliche Sozialisation aus Sicht des Unternehmens dargestellt und welche Dimensionen des Personalwesens bei der Gestaltung eine Rolle spielen. Im
Folgenden zeigt die Arbeit den Sozialisationsprozess nach Schein auf und beurteilt kritisch die Aussagekraft dieses Modells. Im weiteren Ablauf wird eine eigene Verknpfung aus theoretischen Annahmen und praktischen Erfahrungen erarbeitet, mit dem Ziel Einflussfaktoren auf die betriebliche Sozialisation herauszustellen.
Ziel dieser Arbeit ist es, die Effektivitt von personalwirtschaftlichen Eingriffen im Bezug auf die betriebliche Sozialisation aufzuweisen.