Spannungsfelder im Topmanagement

Die Spannungsfelder, in denen sich Topmanager tagtglich bewegen, sind von mannigfaltigen Widersprchen, Unwgbarkeiten und Konflikten gekennzeichnet. Dieses Buch beinhaltet konkrete Anleitungen, wie diese Spannungsfelder aufgelst und Entscheidungsprozesse in Unternehmensgremien erfolgreich gestaltet werden knnen. Der Best Practice Leitfaden zeigt die Prinzipien sowie Ziele, Aufgaben und Gestaltungsmittel einer guten Unternehmensfhrung auf, ohne im Detail auf den Rechtsrahmen einzugehen. Praxisbeispiele schildern Phnomene, die das individuelle und kollektive Entscheidungsverhalten in Managementmeetings beeinflussen, und zeigen Lsungsanstze fr eine nachhaltige Beschlussfassung auf. Entscheidungstrger profitieren von der "360 Kontext Analyse" zur Neutralisierung der Herausforderungen eines komplexen Arbeitsumfelds sowie anderen praktischen Tipps und Checklisten. Damit ist dieses Buch nicht nur eine Leitplanke fr die wirksame Leitung und berwachung von Unternehmen, sondern dient auch dem Selbstschutz der handelnden Personen. Gelingende Corporate Governance braucht nicht noch mehr Rechtsvorschriften, sondern reflektierte Akteure.