Strat gies de Gestion Des Comp tences Et Externalisation

Les organisations de conseil ont recours aux comptences extrieures pour attnuer les goulots d'tranglement dans l'excution de leurs activits. Les sollicitations de consultants, deviennent nombreuses en fin d'anne. Pourquoi, les organisations de consulting au Bnin, ne recourent l'externalisation de leurs comptences que dans les derniers mois de l'anne? C'est cette question que ce livre se propose d'esquisser des rponses du point de vue des stratgies managriales. Aprs les dfinitions de notions spcifiques telles que : consulting, Core competence, ou cur de mtier, KBV ou Knowledge-Based View, anticipation, externalisation, internalisation, les investigations menes in situ ont permis de dgager les stratgies utilises par les organisations pour externaliser une partie de leurs activits. L'auteur a alors conu et propos, pour aider faire l'tat des lieux avant toute externalisation, un outil de gestion: le Rfrentiel de l'Externalisation des Activits de Consulting (REAC). Cet ouvrage clair et rigoureux s'adresse un large public: gestionnaires des comptences, managers, consultants, tudiants et enseignants-chercheurs en sciences de gestion.