Strategic Change

Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Vernderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen sprbar ist? Change-Prozesse gestalten heit: das Spiel kontrollieren. Fr derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind vllig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein vllig anderes Verstndnis von Change Management bentigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Vernderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet. Dieses Buch ist nichts fr Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das Change Desaster in Unternehmen ungeschnt beim Namen nennen und ungemtliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit groer Leidenschaft. Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board