Strategic Leadership Development

Seite1Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development 22Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensf hrer2.1Anforderungen an einen Erfolg versprechenden F hrer2.2Funktionen des Managers als Unternehmensf hrer3Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart3.1Managerrollen im Wandel der Zeit3.1.1 Rollenverst ndnis nach Mintzberg3.1.2 Entwicklungstrends von Managerrollen3.2Lernen und Entwickeln von strategischen Managerrollen3.3Wirkung und Voraussetzung einer erfolgreichen Implementation von Leadership Development Instrumenten4Zusammenhang: Institutionelle Reflexivit t und strategische Managerrollen4.1Konzept der Institutionellen Reflexivit t4.2Verbindung von Institutioneller Reflexivit t und strategischen Managerrollen5Wirkung von Strategic Leadership Development auf die OrganisationLiteraturverzeichnis