Strategieimplementierung

Eine unzureichende Strategieimplementierung wird in Theorie und Praxis als eine wesentliche Ursache fr das Scheitern von Strategien angesehen. Zu hufig wer den in den Unternehmungen die Barrieren zwischen der
Entwicklung und Reali sierung einer Strategie unterschtzt und so Chancen erfolgversprechender Kon zepte verspielt. Es mangelt in sachorientierter Hinsicht an einer hinreichenden Konkretisierung und organisatorischen
Zuordnung der Strategiekomponenten, un ter verhaltensorientierten Gesichtspunkten werden die typischen unternehmungs internen Akzeptanzprobleme gegenber neuen Strategien zu wenig beachtet. Diese Problematik und die
Tatsache, da die Analyse und Gestaltung der Strate gieimplementierung gerade in der deutschsprachigen Literatur bisher vernachls sigt wurden, waren der Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit. Das Ziel bestand darin, ein
anwendungsfhiges Gestaltungskonzept zur Strategieimplementierung zu entwickeln, da durch eine empirische Studie berprft und przisiert werden sollte. Im Mittelpunkt des Konzepts steht die Trennung in die sachorientierte
Um setzung und die verhaltensorientierte Durchsetzung einer Strategie. Eine Strategie gilt nur dann als erfolgreich implementiert, wenn eine adquate Umsetzung und eine akzeptierte Durchsetzung gleichermaen realisiert
wurden. Darauf aufbauend wird nicht nur eine detaillierte Analyse von Zielen und Aufgaben der Strategieim plementierung vorgenommen, sondern vor allem personelle, organisatorische und fhrungsstilbezogene Lsungsanstze aufgezeigt.