Strategieksekvering

"Ja, vi har lagt en ny strategi... Men vi kan ikke huske, hvor vi har lagt den." Sdan lyder den rlige kommentar fra en topleder, jeg mdte fornylig. Historien gentager sig. Formuer bliver brugt til analyser, diskussioner og dokumentation, nr strategiarbejdet str p. Planer omsttes i PowerPoint prsentationer. Der bliver holdt g-hjem-mder for medarbejderne. Bannere med slogans, kasketter og badges distribueres i gavmilde mngder for at f den nye strategi p plads i virksomheden. Men virker det?

Undersgelser blandt topledere viser gang p gang, at ledelserne oplever, at det strategiske arbejde fejler under eksekveringen. En McKinsey-undersgelse afslrer, at 44% mener, at deres strategiske planer ikke blev eksekveret. I samme undersgelse peger 9 ud af 10 p, at organisationens evne til hurtigt at ndre taktik eller retning er blevet vigtigere.

I "Strategieksekvering" beskriver 12 ledere fra ind-og udland de resultater, de har opnet ved at gennemfre den forandringsproces, det er at eksekvere en ny strategi. Lederne har mttet ndre sig selv og deres organisation for at lykkes med de ambitise strategier og for at forebygge, at strategiprocessen ikke bare blev til "denne mneds kampagne".

Lars Mller er stifter af konsulentvirksomheden ResultPartner, der har specialiseret sig indenfor strategieksekvering under vanskelige organisatoriske, kulturelle og markedsmssige vilkr. Han har i 20 r arbejdet som virksomhedskonsulent indenfor strategieksekvering, forandringsprocesser, procesoptimering og salg- og omstningsudvikling. Han har fokus p effektivisering og er en erfaren executive coach.