Strategien der Personalentwicklung

Im vorliegenden Buch geht es im wesentlichen um Fragen, die den Praktiker inter essieren. ber die Interpretation dessen, was die Praxis nhe eines Buches tatschlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden. Whrend die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische "Erfolgsrezepte" beschrie ben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, da gute Theorien sehr wohl realittsbezogen und praxisrelevant sind. Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, was an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehr sthlen erarbeitet wird, verdient dieses Prdikat. Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung "theoretischer" Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Anstze der Personalentwicklung sehr viel leichter gelingt. Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz beraus hilfreich, wenn man (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will. Im brigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungs konzepte untereinander. Es liegt ferner auf der Hand, da die Botschaft mancher Autoren eher "zwischen den Zeilen" zu lesen ist.