Strategien F r Zuk nftige Anforderungen Im Gesundheitswesen

Forschungsarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Medizin - Gesundheitswesen, Public Health, Note: 1,0, Hochschule Neubrandenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die sich abzeichnende Vernderung der Leistungen und der Leistungsprozesse im Gesundheitssystem bedingt neue Herausforderungen an die Qualifikationen des Fhrungspersonals und ihrer Mitarbeiter. Unternehmen bentigen kompetente Mitarbeiter als Voraussetzung fr eine effiziente und zugleich effektive Kooperation und Netzwerkbildung. Netzwerkbildung bringt fr das einzelne Unternehmen in Kooperation mit anderen Institutionen, Einrichtungen und Partnern erhebliche Synergieeffekte. Mit zunehmenden Integrations- und Vernetzungsgrad im Gesundheitssektor erhht sich jedoch zugleich der Bedarf einzelner Kooperationspartner, die ihre Verhandlungsposition nur durch Aneignung von netzwerkrelevantem Wissen adquat festigen knnen.

Derzeit sind die einzelnen Berufsgruppen im Gesundheitssystem aufgrund einseitiger und nicht-fachbergreifender Qualifikationen unzureichend imstande die Schnittstellenproblematik in den Griff zu bekommen. Dazu sind explizit fr diese Thematik ausgebildete Gesundheitsexperten notwendig, die mit Hilfe von dafr angelegten Aus-, Fort- und Weiterbildungsprogrammen qualifiziert werden. So formen sich neue Berufsbilder heraus, wie z. B. Netzwerk-, Case- und Disease-Manager. Bis heute fehlt es jedoch im Rahmen der Umsetzung von Integrierter Versorgung an konkreten Handlungsmustern und Rollendefinitionen fr diese Aufgaben.

Folgenden Fragen widmet sich das hier vorliegende Forschungsprojekt und mchte so einen Beitrag zu den oben genannten Herausforderung leisten:
Was sind zuknftige Entwicklungstrends in einem dynamischen Gesundheitssystem?
Welche innovativen Organisationsformen und/ oder Produkte knnen herausgestellt werden?
Wie knnen Unternehmen beim Aufbau innovativer Versorgungsformen untersttzt werden?
Welche Kompetenzen braucht es, um diesen Entwicklungstrends folgen zu knnen?
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