Strategietransformation

Mario Stephan prsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Untersttzung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensfhrung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt. Dem Autor gelingt das Kunststck, ein uerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatschlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen fr die Praxis zu gelangen. Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg Der gewhlte Ansatz ist geeignet, Schwchen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexitt und Dynamik zu berwinden. Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management. J. Rippel, CEO TIGNUM