Strategische Allianzen im Bereich Forschung und Entwicklung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,2, Universitt Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Sind strategische Allianzen die Erfindung von Vorstnden, die ihre Hausarbeiten nicht machen, um als Beleg dafr zu dienen, dass Kollegen es auch nicht besser knnen?
Oder ist es bei Kenntnis der wichtigsten Erfolgsfaktoren und gutem Management mglich, dieses Instrument der strategischen Unternehmensfhrung speziell im Bereich Forschung und Entwicklung (im folgenden kurz: F&E) als eine adquate Antwort auf die Herausforderung des Wettbewerbs einzusetzen?
Diese unterschiedlichen Beurteilungen zeigen, wie weit die Meinungen ber den Nutzen strategischer Allianzen auseinandergehen. Dementsprechend ist das Ziel dieser Diplomarbeit die systematische Analyse der Faktoren, die Einfluss auf den Erfolg einer strategischen Allianz im Bereich F&E haben, um eine fundierte Bewertung dieser Form der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen vornehmen zu knnen.
Gang der Untersuchung:
Dazu wird im zweiten Kapitel ein umfassendes Management-Konzept vorgestellt, welches die spezifischen Anforderungen an das Management im Bereich F&E bercksichtigt. Nachdem dann in Kapitel 3 die Kooperationsform Strategische Allianz charakterisiert und in Kapitel 4 auf den Aspekt der Partnerwahl eingegangen wird, kommt es in Kapitel 5 zu einem Rckgriff auf das anfangs erluterte Management-Konzept, um wichtige Aspekte der Fhrung und Organisation einer strategischen Allianz im Bereich F&E herauszuarbeiten. Im sechsten Kapitel werden dann spezifische Problemfelder einer F&EAllianz untersucht. Die Arbeit schliet mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.
Bei einem derart komplexen Thema einerseits und dem vorgegebenen Umfang einer Diplomarbeit andererseits ist eine inhaltliche Beschrnkung notwendig. Aus diesem Grund werden wettbewerbsrechtliche und wettbewerbspolitische As