Strategische Allianzen in der Automobilindustrie

Die Automobilindustrie steht vor enormen Herausforderungen. Volatile Finanzmrkte, stagnierende Realeinkommen und verunsicherte Kufer beeintrchtigen die Automobilnachfrage und fhren bei einigen Automobilherstellern zu heftigen Preis- und Rabattschlachten. Gesttigte Absatzmrkte in der Triade USA, Westeuropa und Japan, der Markteintritt asiatischer Hersteller, berkapazitten und verkrzte Produktlebenszyklen erhhen den Kostendruck auf die Automobilunternehmen und fhren zu einer zustzlichen Verschrfung des Wettbewerbs. Ein wichtiges Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfhigkeit der Automobilunternehmen sind strategische Allianzen. Unter strategischen Allianzen zwischen Original Equipment Manufacturer (OEM) werden beispielsweise gemeinsame Forschungs-, Entwicklungs- und Produktionsaktivitten verstanden. Diese Studie beschftigt sich mit der Frage, wie strategische Allianzen zwischen Automobilherstellern erfolgreich gestaltet und gesteuert werden knnen. Zunchst werden wichtige Vorteile und Risiken strategischer Partnerschaften erlutert und anhand von Praxisbeispielen aus der Automobilbranche belegt. Anschlieend wird erlutert, wie durch den Einsatz von strategischen Allianzen die Herausforderungen der Automobilindustrie bewltigt werden knnen. In der Studie werden kritische Erfolgsfaktoren in den jeweiligen Phasen einer strategischen Allianz herausgearbeitet und anhand von aktuellen Fallbeispielen untersucht. Auf Basis dieser Erfolgsfaktoren werden dann konkrete Handlungsempfehlungen fr das Management von Allianzen zwischen Automobilherstellern gegeben.