Strategische Fhrung auf dem Prfstand

Die Strategische Fhrung von Unternehmen ist nicht nur in einer tiefgreifenden Krise wichtig, wie wir sie zurzeit erleben. Doch gerade in Krisen wird ihre Qualitt oft schonungslos offengelegt. Die Spreu trennt sich vom Weizen, und Unternehmen, die nicht ber die notwendigen Fhigkeiten verfgen, knnen diese meist nicht mehr rechtzeitig aufbauen, um sich vor dem Schlimmsten zu bewahren. In Wissenschaft und Praxis sind wir noch ein gutes Stck davon entfernt, die individuellen und kollektiven Fhigkeiten von Fhrungskrften, die notwendig sind, um Unternehmen entlang des Konjunkturzyklus erfolgreich zu fhren, przise zu benennen. Wir wissen noch zu wenig ber die Auswirkungen dieser Fhigkeiten und die unterschiedlichen Grade der Professionalisierung, mit denen sie prak- ziert werden. Oft wird implizit davon ausgegangen, dass erfolgreiche Unternehmen auch ber eine gute Strategische Fhrung verfgen und weniger erfolgreiche ber eine weniger professionelle. Dies mag auf den ersten Blick plausibel erscheinen. Es kann jedoch nicht berzeugen, da eine solche Annahme gewissermaen im Blindflug von Kausalitten ausgeht, die nicht nachvollziehbar und eventuell so gar nicht vorhanden sind. Evidenzbasiertes Wissen ber Voraussetzungen, Fhigkeiten, Kontext und deren Zusammenspiel im Rahmen der Strategischen Fhrung ist bislang erst in Anstzen vorhanden. Dieses Wissen wre allerdings wichtig, um einerseits Leitlinien fr die Praxis zu geben und andererseits auch Fhrungsnachwuchs adquat ausbilden zu knnen.