Strategische Neupositionierung von Unternehmungen

Der strategische Wandel vom rohstofforientierten Grokonzern zum Touristikdienstleister oder vom traditionellen Industrieunternehmen zum Telekommunikationsanbieter stellt einen fundamentalen Einschnitt in die Entwicklung einer Unternehmung dar. Die Flle Preussag/TUI und Mannesmann zeigen, dass eine Strategische Neupositionierung (SNP) in der Praxis von erheblicher Bedeutung ist, um die langfristige Wettbewerbsfhigkeit einer Unternehmung zu erhalten. Vor diesem Hintergrund untersucht Oliver Reichel Faktoren, die zum Erfolg eines Wechsels in neue, unverbundene Geschftsfelder bei Aufgabe aller bisherigen Aktivitten beitragen. Die theoretische Grundlage der Arbeit bildet der Resource-based View in Verbindung mit seiner Erweiterung durch Dynamic Capabilities. Auf der Grundlage einer explorativen, empirischen Untersuchung mit Interviews von Schlsselpersonen der beiden Unternehmungen sowie weiteren Experten werden erfolgsrelevante Faktoren und Motive fr eine strategische Neupositionierung sowie deren Ablauf und Realisierungswege aufgezeigt. Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensfhrung und Strategisches Management sowie an interessierte Fhrungskrfte aus der Praxis.